Phoenix a clôturé début juin une assistance technique de 21 mois auprès du PPP Center des Philippines. L’objectif de cette assistance était de concevoir avec le PPP Center et mettre en place les outils nécessaires à une meilleure prise en compte de l’exposition du pays au changement climatique et aux catastrophes naturelles dans la préparation […]
En 2019, la Banque Africaine de Développement a lancé le fond fiduciaire UMDF (Urban and Municipal Development Fund) pour soutenir un développement durable, inclusif et résilient des villes africaines. La méthodologie d’instruction des projets se déploie en quatre phases : (1) Initiation, (2) Planification des actions, (3) Préparation des investissements et (4) Mise en oeuvre. La […]
Dès sa création, Phoenix s’est engagé dans une démarche environnementale globale visant à limiter l’empreinte écologique de notre activité. Cette démarche a été formalisée par une Charte RSE intégrant les enjeux du développement durable aussi bien dans la stratégie et le management quotidien de l’entreprise que dans la conduite des projets menés pour nos clients. […]
La population de Bishkek, capitale du Kirghizstan, a quasiment doublé depuis 1989 et dépasse aujourd’hui 1 million d’habitants. Dans les 15 prochaines années, elle devrait augmenter de 40%. Cette croissance, non maitrisée, s’est traduite par un fort étalement urbain, représentant un défi majeur en termes d’accès aux services de base. La municipalité de Bishkek s’est […]
Voilà une question bien accrocheuse que l’on retrouve en ce moment dans de nombreuses publications sur les PPP ! Pour ne plus se limiter aux mots, Phoenix a été mobilisé par l’Agence française de développement (AFD) pour assister le PPP Center des Philippines à la mise en œuvre d’actions concrètes. Le PPP Center a ainsi […]
La société Phœnix Consulting International est une société de conseil créée en 2019 par trois experts de plus de 25 ans d’expérience chacun. Entièrement dédié à l’amélioration de la gestion des services publics d’eau, d’assainissement, d’électricité, des déchets solides, très sensible aux problématiques de développement durable et de changement climatique, de transition écologique et énergétique […]
… la formation et le renforcement de capacités font partie de notre engagement pour l’amélioration de la gestion des services publics. Les actions menées par Phoenix sont multidimensionnelles et visent plusieurs publics. Comment ? Dans le cadre de nos missions de conseil: au-delà des ateliers thématiques prévus au cours de nos missions, nous nous efforçons d’associer […]
Dès sa création, Phœnix s’est engagé dans une démarche environnementale globale visant à limiter l’empreinte écologique de notre activité. Cette démarche a été formalisée par une Charte RSE intégrant les enjeux du développement durable aussi bien dans la stratégie et le management quotidien de l’entreprise que dans la conduite des projets menés pour nos clients.Notre activité internationale a nécessité des déplacements de nos collaborateurs générant des émissions de gaz à effet de serre évaluées à 26 tonnes de CO2 depuis la création de Phœnix. Nous avons décidé de compenser ces émissions en contribuant au projet d’agroforesterie et de reforestation auprès des producteurs de cacao en Côte d’Ivoire, financé par Reforest’Action.La Côte d’Ivoire est l’un des 21 pays dans lesquels nous intervenons, avec 6 missions sur la quarantaine réalisée.
Signe d’une urbanisation rapide, la population urbaine africaine est appelée à doubler entre 2010 et 2040, se traduisant par des besoins accrus en matière de logement, de transport, de services publics et autres infrastructures de base. Les municipalités sont également confrontées à la pollution croissante de l’eau et de l’air et sont contraintes par les conséquences du changement climatique.Face à ces enjeux, la Banque Africaine de Développement (BAD) a lancé le Fonds de Développement Urbain et Municipal (UMDF) pour améliorer la planification, la gouvernance, la qualité des services publics et la résilience des municipalités africaines. Cinq villes (Bizerte, Dodoma, Conakry, Libreville et Antananarivo) ont été choisies comme pilotes pour élaborer un outil de diagnostic et une vision du développement des villes africaines.Phœnix et Groupe Huit sont chargés de l’étude des villes de Libreville et Conakry. Pour chacune d’entre elles, il s’agit (i) d’établir une base de référence illustrant l’état de la ville au moyen de données/indicateurs pertinents ; (ii) de définir les enjeux, les défis et les opportunités du développement urbain ; (iii) de développer une vision et des objectifs stratégiques partagés, éclairés par les ambitions des acteurs ; (iv) d’identifier et prioriser des projets de développement déclinés en plan d’actions. Phœnix est en charge de la composante services publics, économie et finances municipales.
Il y a un an, jour pour jour, nous décidions de nous associer de nouveau pour créer Phœnix, désireux de poursuivre une aventure commencée 20 ans plus tôt…… avec un objectif toujours aussi motivant : contribuer à l’amélioration de la gestion des services publics dans les pays en développement.… et des valeurs communes : Indépendance, écoute, souplesse, réactivité, pragmatisme et respect des engagements.S’il fallait faire un bilan, cette première année fut particulière à bien des égards. Très rapidement après le démarrage, la crise sanitaire nous a obligé à inventer de nouvelles façons de travailler avec nos clients et nos partenaires, mais aussi, entre nous. Sortir du cadre est ainsi entré dans l’ADN de la création de Phœnix.Dans ces conditions particulières, nous avons pu réaliser 28 missions…… dans nos 4 secteurs d’activité (eau, assainissement, énergie, déchets)… dans 20 pays, de la Mongolie au Brésil, de la Tunisie à l’Ethiopie, du Liban à la Côte d’Ivoire !Nous tenons à remercier nos clients pour leur confiance renouvelée. Merci également à nos partenaires pour leur sollicitude constante. Merci à nos concurrents pour leurs incitations à toujours faire mieux. Merci à nos nouveaux collaborateurs de nous prêter main forte.Avec un carnet de commande satisfaisant, nous entamons notre deuxième année avec enthousiasme, malgré les incertitudes actuelles. Il s’agit maintenant d’être à la hauteur de nos propres exigences en poursuivant nos missions et en démarrant de nouvelles !